Экологическая политика и природопользование
«В своей стратегии мы стараемся максимально ориентироваться на сильные стороны общества, наши преимущества, а также увязывать свои сильные и слабые стороны с существующими на рынке возможностями и угрозами», — отмечает исполнительный директор Российского экологического общества Юлия ФИЛАТКИНА. В интервью «Эковестнику» она рассказала о работе, проводимой сотрудниками общества, реализуемых проектах и возможных точках роста.
— Юлия Евгеньевна, какие задачи выполняет исполнительная дирекция Российского экологического общества, что уже успели сделать за прошедший период работы и какие ближайшие цели?
— Самая основная задача — чтобы механизм общества работал как часы, чтобы все его части слаженно и эффективно взаимодействовали. По сути, исполнительная дирекция общества — это его федеральный штаб, в который входит несколько департаментов, сотрудники которых ежедневно выполняют большое количество разных функций: от правового сопровождения деятельности организации, развития региональной сети и экспертной работы до вопросов фандрайзинга и поиска новых точек роста, направлений развития общества. Коллеги, занятые в исполнительной дирекции, это состоявшиеся эксперты, каждый в своей области. Есть у нас и молодые сотрудники, которые в свое время пришли к нам на студенческую практику и затем остались в наших рядах. Вообще у нас замечательный коллектив влюбленных в свое дело людей. Я считаю, что это один из основных секретов нашего успеха.
За два с половиной года сотрудничества с Российским экологическим обществом сделано многое. Мы сформировали сильную команду, наладили эффективное взаимодействие между департаментами. Мы — молодая и динамично развивающаяся организация, у нас нет бюрократии, все вопросы решаем оперативно. Создали довольно широкую партнерскую сеть, в которую входят как федеральные вузы, так и крупные организации. Открыли проектный офис Российского экологического общества, создали Школу экологических компетенций — образовательный и тренинговый центр, запустили масштабный проект — «Климатическая экспедиция». Наверное, это основные достижения за прошедший период. Но планов гораздо больше. Мы ведь не получаем финансирования от государства или от каких-то конкретных фондов, ни с кем не аффилированы. Это одновременно и плюс, и минус. Плюс с точки зрения нашей независимости и возможности формировать свое собственное мнение, а минус с точки зрения необходимости обеспечивать себя самостоятельно. Это отдельная, важная задача, которая выполняется за счет экспертной работы и за счет реализации проектов общества.
Собственно, если говорить о краткосрочных, оперативных задачах на ближайший год, то это организационное и финансовое обеспечение стабильной работы уже созданных подразделений и департаментов, а также занятие новых ниш на российском рынке, к слову, рынок этому сейчас более чем благоприятствует в нашей зеленой сфере.
— Расскажите немного подробнее о проектном офисе, для чего он создан и чем занимается?
— Проектный офис общества — это консалтинговая структура, созданная для оказания экспертной помощи бизнесу. Созрело это решение довольно быстро, поскольку мы практически с самого начала деятельности стали позиционировать себя как экспертная организация, так и зарекомендовали себя на рынке. Учитывая, что мы обладаем довольно широким спектром экспертизы — это юридический консалтинг в сфере охраны окружающей среды и природопользования, непосредственно проектные работы, а также услуги в области устойчивого развития, циклической экономики и климата, — назрела необходимость выделить консалтинговое направление и отстроить его от общественной деятельности, что мы и сделали в рамках проектного офиса.
На сегодня наш референс-лист уже довольно разнообразен, и мы активно пополняем виды работ и услуг, в которых обладаем экспертизой. К примеру, в перечне реализованных проектов: разработка корпоративных экологических стандартов, подготовка экологических стратегий развития территорий, консультации в рамках BREEAM и LEED, консультирование и разработка документов по внедрению в компаниях ESG-практик, проведение экологических исследований в отношении отдельных природных объектов, экологический аудит предприятий, экспертное сопровождение процедуры ОВОС и ГЭЭ, подготовка экспертных заключений, сопровождение судебных споров и прочие.
Кроме того, у нас хорошие возможности для развития партнерской сети в рамках консалтинговых услуг. Так, в 2021 году мы приобрели сразу двух очень перспективных партнеров. Это Fashion Hub Russia (FHUB RUSSIA) и Всероссийский научно-исследовательский институт по строительству и эксплуатации трубопроводов, объектов ТЭК (АО «ВНИИСТ»).
FHUB RUSSIA — уникальный и очень перспективный проект. Это группа компаний fashion-индустрии, ретейла, легкой промышленности, креативных индустрий, народно-художественных промыслов, объединенных как экосистема современного бизнеса. Проектный офис Российского экологического общества сотрудничает с FHUB в рамках экологического консалтинга и образовательных программ предприятий текстильной и легкой промышленности России. Я являюсь руководителем департамента экологии и сохранения климата FHUB RUSSIA.
С АО «ВНИИСТ» у нас создан консорциум «Экологические изыскания и строительство», главная миссия которого — формирование экологически ответственного подхода в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности. Совместно с партнерами мы консультируем как предприятия ТЭК, так и иные предприятия по вопросам строительства и эксплуатации объектов недвижимости и линейных объектов.
В целом планов у нас много. Сейчас перспективное время для развития консалтинга в сфере экологии и устойчивого развития, много точек роста, нужно только их видеть.
— Не боитесь конкурентов?
— Мы им благодарны. Здоровая конкуренция помогает развиваться. Но в целом мы не ставим конкуренцию во главу угла. В основе нашей стратегии — не ориентация на конкурентов, а повышение ценности наших продуктов и услуг. Сегодня рынок очень емкий с точки зрения спроса на самый широкий спектр услуг в сфере экологии и устойчивого развития. Климатические проекты — отдельный перспективный пласт для консалтинга. В ближайшие годы будет колоссальный рост спроса на такие услуги, и мы к нему готовы, потому что у нас уже есть экспертиза по вопросам управления климатическими рисками компаний, а это именно то, что будет интересовать бизнес через пару лет, когда сформируется нормативная правовая база в сфере углеродного регулирования, появятся четкие правила игры и конкретные требования законодательства. Кроме того, мы умеем превратить сильных конкурентов в перспективных партнеров.
— Какие еще точки роста вы видите для развития общества?
— Таких точек роста достаточно. Я бы разделила их на блоки. Первый блок — это направления развития для самого Российского экологического общества как общественной организации. Здесь важно развивать уже существующие некоммерческие проекты, например проект «Климатическая экспедиция», который мы запустили в текущем году и уже успешно реализовали маршрут экспедиции в Архангельской области, а в следующем году планируем очень интересный и амбициозный маршрут в Якутии. Также есть чрезвычайно перспективные направления, которые мы развиваем в рамках общественного блока, — это экологическая медиация и социальная лицензия на осуществление деятельности. Отмечу, что для активного развития этих двух направлений еще недостаточно созрела почва у нас в стране, но определенно интерес к этой деятельности растет. Мы не только реализуем на практике экологическую медиацию, то есть управление экологическими конфликтами, но и создали уникальный курс в Школе экологических компетенций и обучаем экологических медиаторов. Социальная лицензия для нас перспективное направление, поскольку мы имеем хорошо развитую региональную сеть, присутствуем в 70 субъектах РФ плюс пользуемся доверием как со стороны бизнеса, так и со стороны власти.
Второй блок для роста — это образовательные проекты. В 2020 году мы запустили работу Школы экологических компетенций Российского экологического общества (ШЭК) — образовательного и тренингового центра. Сейчас получаем лицензию на дополнительное профессиональное образование. В рамках ШЭК уже реализуется четыре уникальных бизнес-тренинга, включая тренинг, созданный в партнерстве с Baker McKenzie и с участием ведущих экспертов из KPMG и ВЭБ.РФ в качестве преподавателей. И третий блок — это бизнес-проекты. Об одном таком бизнес-проекте — консалтинговом центре — я уже говорила. Здесь поле довольно широкое, несмотря на некоммерческий характер деятельности, общество имеет возможность заниматься в том числе и предпринимательством.
В своей стратегии мы стараемся максимально ориентироваться на сильные стороны общества, на наши преимущества, а также увязывать свои сильные и слабые стороны с существующими на рынке возможностями и угрозами. Применительно к перспективным точкам роста хочу отметить, что Российское экологическое общество отнюдь не стандартная общественная организация, оказалось, что мы востребованы как многофункциональная структура: непосредственно общественная деятельность, экспертная работа, научно-исследовательское направление, консалтинг, бизнес-проекты. Я не ошибусь, если скажу, что сегодня мы занимаем уникальное место на рынке и у нас довольно амбициозные планы развития.
Беседовала Елена ВОСКАНЯН
Спасибо за оставленую заявку!
Менеджер свяжется с Вами
в ближайшее время.
Сегодня рынок очень емкий с точки зрения спроса на самый широкий спектр услуг в сфере экологии и устойчивого развития.